Manager les conflits dans son équipe

1. Identifier le conflit

• Observer les signes : tensions, communication rompue, baisse de performance.

• Écouter les plaintes et préoccupations des employés.

• Analyser les causes profondes du conflit.

2. Intervenir rapidement et objectivement

• Ne pas laisser le conflit s'envenimer.

• Rester neutre et éviter de prendre parti.

• Organiser une discussion en terrain neutre.

3. Faciliter la communication

• Encourager chaque partie à exprimer son point de vue sans interruption.

• Reformuler les propos pour s'assurer de la bonne compréhension.

• Privilégier une approche factuelle plutôt qu'émotionnelle.

4. Rechercher une solution gagnant-gagnant

• Identifier les intérêts communs.

• Proposer des compromis acceptables par tous.

• Clarifier les attentes et responsabilités futures.

5. Suivre et prévenir les conflits futurs

• Vérifier si la solution fonctionne sur le long terme.

• Instaurer un climat de confiance et une culture de feedback.

• Former les équipes à la gestion des conflits et à la communication bienveillante.

En tant que manager, l’objectif est de transformer le conflit en opportunité d’amélioration et de renforcer la cohésion d’équipe.